背景：中国仪器仪表行业协会于2013年10月25日在宁夏组织召开了“仪器仪表行业企业生产过程信息化示范及推广应用项目”（以下简称“项目”）试点启动大会。会议确定组成三个项目交流互助小组推进项目示范推广应用工作。会议确定重庆川仪自动化股份有限公司、吴忠仪表有限公司、上海辰竹仪表有限公司分别为三个组组长单位。
根据项目领导小组的安排，2013年11月29日～30日“仪器仪表行业企业生产过程信息化示范及推广应用项目”交流互助第三组会议在上海召开。项目专家组组长、中仪协名誉理事长奚家成、中仪协信息部主任郑朝松，中仪协自动化仪表分会秘书长武丽英以及相关20家企业的近50位代表参加了本次会议。
会议由武丽英主持，奚家成首先简要介绍“仪器仪表行业企业生产过程信息化示范及推广应用项目”从考虑、方案规划、申报、工信部领导考察、项目重点解决的问题等情况，以及以试点示范企业牵头试点参与企业参加的交流互助小组形式推进项目在行业中的应用实践。
会上，上海辰竹仪表有限公司（第三组组长单位）总经理王竹平和信息管理部经理陆文虎分别做了 “辰竹仪表两化融合探索和思考”和“生产精益管理和过程质量控制信息管理系统的探索”专题报告。随后先后由上海威尔泰工业自动化股份有限公司生产制造总监杨方、南京优倍电气有限公司总经理董健、厦门安东电子有限公司总经理肖国专就本公司信息化管理介绍经验和体会。会议气氛活跃，企业代表积极发言，相互交流信息化建设和应用方面的问题。
武丽英代表项目办公室对第三小组下步工作提出建议和意见，供大家讨论。
最后，奚家成着重就项目的侧重点、今后的交流互助小组会议的形式和内容等总结讲话，他说本项目的两化融合主要解决生产过程的信息化，中小型离散制造型企业信息化的难点是生产过程信息化，通过这个项目对难点进行攻关和探索，希望试点示范企业突破。要实现生产过程信息化，必须解决企业三方面问题，一是企业规范化，规范信息、梳理流程。二是装备化，制造过程没有装备就不可能信息化。三是生产模式，以市场需求为目标的现代生产模式（精益生产或者拉式生产）为主导。他还就今后小组会议形式和内容提出建议，可以分为两种：一种是培训形式，培训为主，由组长单位根据各单位需要，分专题进行信息化方面基础培训。另一种是交流互助形式，正在实施生产过程信息化一些单位，就实施过程中的问题进行深入交流，共同提高生产过程信息化实施水平。
会议结束前，上海辰竹仪表有限公司（第三组组长单位）总经理王竹平表示，将按照项目总体要求，在项目领导小组领导下，在项目专家组指导下，辰竹仪表将尽全力把项目完成好，同时，积极组织好第三小组交流互助工作，使项目在行业中推广应用获得实际成效。
