2014年6月，辰竹当选2014年度上海市“专精特新”企业称号；
10月22日，上海商报“专精特新”专栏（第31页）整篇报道了辰竹“两化深度融合”的实施与管理。
标题：“深度信息化管理，提高企业运行效率”
资深职业经理人 崔婕 博士 做专家点评。
文章链接：
报道全文：
“激活创新精神，留住优秀人才，创建内部创业平台”，辰竹仪表全方位构建研发中心，视研发为源泉。
辰竹仪表以“两化融合”（工业化、信息化）提升企业核心竞的争力为战略，成立了以总经理为组长推进领导小组，并组建信息管理部。自２０１２年投入两化融合项目，辰竹仪表信息化管理成效显著。公司三年业绩累计增长４０％。
小企业高效率
上海辰竹仪表有限公司（以下简称“辰竹仪表”）成立于２００２年，由上海工业自动化仪表研究院（ｓｉｐａｉ）安全栅事业部转制而来，为上海市高新技术企业。公司专业致力于工业自动化控制系统电子接口模块的研发、制造和销售。“在国家政策鼓励下，我们６个技术人员，从国企下海，成立了公司。”辰竹仪表总经理王竹平说。
经过１２年发展，在防爆安全仪器仪表行业，辰竹仪表占到了１０％的市场份额，在国内，该产品５０％还依赖于进口。“由于市场总量小，技术难度偏高，行业发展缺乏动力，市场一直被国外垄断。”王竹平说，２０１２年公司实现销售额５５００万元，去年公司实现销售额６５００万元。
公司去年产销量达２８万台，是国内的安全栅保护电子接口单元产品专业企业之一。去年８月１２日，第１００万台辰竹产品下线，成为辰竹发展的新起点。
辰竹仪表规模有限，但却是一家高效的企业，不足７０００万元的产值，公司上税和净利润分别达１０００多万元。今年９月辰竹入围 “上海仪器仪表会议去年度经济运行十佳企业”，继获得２０１２年度经济运行十佳企业后，再获此殊荣。
王竹平介绍，“经济运行十佳企业”不以规模论英雄，重在经济运行质量，从利税增长率、主营业务收入增长率、经营安全率等１４个指标的得分与权值，综合评估，最终得出企业总分，评出十佳企业。
研发是企业发展源泉
辰竹仪表的研发团队占员工总数的２５％，其中，中高级工程师占５０％，３０％具有研究生学历，王竹平本人是享受国务院特殊津贴的专家。“公司每年将销售额的１０％投入研发，承担１０余项技术研发和产品开发。”王竹平说。
研发中心以本安防爆技术、本安浪涌保护技术、信号电磁隔离技术等为主要研发方向，建立以中国国家标准和ｉｅｃ国际标准为规范、以本质安全防爆产品为主营产品的安全保护电子产品设备的研究、开发体系。拥有独立的实验室，配备完善的测试设备，能够满足国际、国内标准５６个项目的测试要求。
在研发成果上，公司取得了专利与著作权３１项，上海市科技进步三等奖１项，中国机械工业科技进步二等奖１项，三等奖两项等。
以研发为基础，辰竹仪表对产品品质视为公司未来。“对每一件产品都负责，每一件产品都有人负责，是辰竹仪表的制造宗旨。”王竹平说。
公司有年产５０万台能力的自动化柔性生产线，自主开发的精益化生产和过程质量控制的信息化管理系统，实现高质量、快速供货，满足客户需求。
为追求高品质，公司“高举高打”，一开始便瞄准产品认证的国际标准和体系认证的国际标准。截至去年，辰竹仪表所有防爆产品均取得国内外权威机构颁发的防爆合格证，共计１００多个。其中国际防爆认证ｉｅｃｅｘ、欧盟ａｔｅｘ防爆认证、德国ｔｕｖ功能安全（ｓｉｌ）认证、日本ｔｉｉｓ均为国内获得。
为了打造人才蓄水池，建立一个开放的创新平台，公司一方面自主培养人才，一方面积极与高校合作。公司是华东理工大学、上海理工大学、上海应用技术学院的硕士研究生联合培养基地。同时，公司还建立开放的持股平台，通过股权激励进一步吸引和留住人才，目前有２０多位中层进入该平台。
公司不仅有严格的产品质量管理体系，还有严格的环境方针，追求环保是公司产品品质与澳门太阳集团888的文化的重要内容。
辰竹仪表确立了“珍爱地球，持续发展”的环境方针，将环境保护纳入公司整体发展战略，持续改进公司的环境意识和行为，承担公司的环境责任。
预防为主，抓好前期规划，建设环境体系，开发绿色产品，控制绿色过程，要求绿色供应方，强化绿色管理，提供绿色服务，确保绿色使用。将环境目标与指标纳入公司和各部门的年度目标，由各级管理层对其进行组织实施。
两化融合标杆企业
去年，辰竹仪表荣获国家工信部认可的“两化融合”标杆企业（仪器仪表行业仅两家），辰竹仪表以信息化为支撑，追求可持续发展模式。
两化融合主要分为技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面，辰竹仪表主要集中在业务融合领域，公司将信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。
辰竹仪表以“两化融合”（工业化、信息化）提升企业核心竞争力为战略，成立以总经理为组长的推进领导小组，并组建信息管理部。“企业信息部团队由４个人组成，每年信息化投入１５０万元左右。辰竹仪表不是为了信息化而信息化，将外部软件与公司特色融合之后，形成新的流程。”王竹平说。
辰竹仪表信息化管理架构主要分为两大信息总线，一条是内部信息门户，主要分为企业资源管理、ｐｌｍ研发管理、精益管理和过程管理系统三大版块；另外则是外部信息门户，主要分为ｃｒｍ客户关系管理、办公流程管理、财务管理、人力资源管理、知识库管理。
在信息化管理框架之下，公司已投资建成自动化生产线，自主开发多种过程质量控制的自动检测设备，实施以企业资源管理为核心的信息化系统，建立企业统一的数据库。根据实际流程和需求，以数据库为基础，开发各种辅助管理系统，提高信息的利用率，提高企业运行效率和质量。
自２０１２年投入两化融合项目，辰竹仪表信息化管理成效显著。公司三年业绩累计增长４０％。在生产人员与库房面积不增加的情况下，仪表年产能从３０万台增加到５０万台，另外准时交货期从原来的８５％提供高到了９７％。在财务管理上，公司的财务报表，９５％可自动产生，在过去，需要８天才能完成的报表，现在只需要２天就能完成。
辰竹总经理：王竹平
